Por Claudia Costa
Assim como em nossa vida pessoal, uma empresa passa por várias fases. Se no início do século o relacionamento entre empresários, comerciantes e prestadores de serviços com seus clientes era no corpo a corpo, hoje essa não é mais a realidade entre a maioria das médias e grandes corporações. O mercado é muito exigente, dinâmico, e a era da tecnologia é uma realidade. Já não existem fronteiras (espaços físicos) que separem uma empresa do seu cliente. A internet, a era digital, rompeu com esse distanciamento e os consumidores do mundo inteiro podem ser potenciais clientes de seus produtos e serviços.
E como acompanhar a evolução do mercado? O Portal IDEIA DELAS entrevistou alguns empresários que começaram pequenos, mas que hoje são grandes, para saber como está sendo feita a sucessão familiar, o processo de transição no comando dos negócios da família. Algumas empresas buscam suporte em profissionais especializados em sucessão familiar e em Governança Corporativa.
A.Yoshii Engenharia
Uma das maiores construtoras brasileiras, a A.Yoshii Engenharia, foi fundada em 1965, na cidade de Apucarana (interior do Paraná), pelo jovem engenheiro Atsushi Yoshii. Hoje, a empresa possui sede em Londrina, Maringá e Curitiba (PR) e a construtora está presente em praticamente todos os Estados brasileiros, atuando em dois ramos: incorporação imobiliária e obras corporativas. A construtora possui 2.700 funcionários e é um sinônimo de empreendedorismo e qualidade.
A A.Yoshii Engenharia implantou o modelo de Governança Corporativa. O seu fundador, Atsushi Yoshii, 79 anos, é o presidente do Conselho de Administração e seu filho Leonardo Yoshii, 48 anos, é o presidente executivo. Ele trabalha na construtora há 17 anos e assumiu o cargo em 2015.
Leonardo Yoshii se preparou para assumir os negócios da família. Ele cursou Administração de Empresas na Fundação Getúlio Vargas (FGV), em São Paulo, e também fez pós-graduação, MBA (Master in Business Administration) em Gestão Estratégica de Negócios e em Marketing na FGV. Desde muito jovem, Leonardo acompanhava o trabalho do pai nas obras e no desenvolvimento dos projetos.
Durante o período que morou e estudou em São Paulo, ele teve algumas experiências profissionais, mas seu sonho sempre foi trabalhar nas empresas da família (as construtoras A.Yoshii e Yticon). O processo de transição na A.Yoshii foi tranquilo, com a implantação do modelo de Governança Corporativa, que aconteceu sob a orientação de uma consultoria especializada.
O fundador, Atsushi Yoshii, salienta que desde cedo preparou o filho para sucedê-lo nos negócios. “A maior preparação que podemos dar para um filho é transmitir valores morais e uma boa formação educacional e deixá-lo livre para tomar suas decisões. E o Leonardo teve isso. Na cultura japonesa temos uma filosofia que é a de preparar um filho para ser independente. É uma grande felicidade ver meu filho comandando os negócios. Temos que abrir o coração e perceber que é necessário renovar e aprimorar os negócios com novas visões”, explica o experiente e sábio Atsushi.
Leonardo Yoshii diz que é muito bom poder contar com a experiência do pai, que mantém uma rotina na empresa, mas explica que tem autonomia para a tomada de decisões. O respeito, a cumplicidade e o diálogo entre pai e filho são nítidos. “Nossas melhores conversas são sobre negócios. Tenho amor por essa empresa que meu pai construiu e me dedico ao máximo para superar as expectativas. É um projeto de vida e um sonho que estou realizando”, salienta o presidente executivo da A.Yoshii Engenharia.
Rádios CBN Londrina, Ayoba e Globo
O empresário da comunicação Amarildo Lopes, 55 anos, e seu filho Guilherme Lopes, 26 anos, são respectivamente diretor e gerente comercial das emissoras CBN Londrina, Globo e Ayoba.
Amarildo Lopes conhece tudo sobre rádio, ele atua na área há 35 anos. Começou sua trajetória profissional aos 15 anos, trabalhando como operador de som na rádio Paiquerê AM, e depois exerceu outras funções, como repórter, contato publicitário e gerente. Hoje, ele é um bem-sucedido empresário da área de comunicação. É diretor da rádio CBN Londrina (830 AM e 93,5 FM) e Globo (94.1 FM), emissoras do sistema Globo. Também é diretor da rádio Ayoba (90.1 FM), emissora local com programação adulta contemporânea.
O filho Guilherme Lopes, gerente comercial das emissoras, é formado em Relações Públicas e possui MBA em Planejamento e Gestão Estratégica. Guilherme trabalha com o pai há dez anos, mas desde pequeno esteve presente nas emissoras acompanhando o trabalho desenvolvido por Amarildo. É perceptível o orgulho do pai em saber que pode contar com o apoio e o conhecimento do seu filho para ampliar os negócios da família e dar continuidade ao trabalho.
Amarildo Lopes e o Filho Guilherme: sintonia total na condução dos negócios. Foto:Márcio Lucas
Indrel – Indústria de Refrigeração Londrinense Ltda.
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A Indrel é uma empresa especializada em desenvolvimento e produção de equipamentos de refrigeração para laboratórios e áreas médico-hospitalar e de pesquisas científicas em geral. Fundada em 1966 pelo engenheiro Alberto Rapcham, atualmente a empresa produz 40 tipos de refrigeradores e exporta seus produtos para 22 países.
O empresário Alberto Rapcham, 80 anos, é londrinense e formou-se em Engenharia Mecânica Operacional na Faculdade Federal do Rio de Janeiro. Ele também estudou Administração de Empresas e Matemática e fala fluentemente inglês, espanhol e eslovaco. Seus pais vieram da Checoslováquia, atual Eslováquia. Presidente da Associação Comercial de Londrina de 1988 a 1990, foi dele a iniciativa de ampliar a sua representatividade também para a área industrial. Hoje, a entidade é denominada Associação Comercial e Industrial de Londrina (ACIL).
O engenheiro é casado com Maria Helena Rapcham, com quem teve quatro filhos: José Augusto (engenheiro), Cléia Maria (professora), Carlos Alberto (tecnologia da informação/informática) e João Fernando (administrador de empresas). Todos os filhos trabalharam na Indrel, porém somente João Fernando permaneceu na empresa da família. Há dois anos ele é o CEO (chief executive officer, que significa diretor executivo).
O patriarca diz que a transição foi muito tranquila e que teve uma conversa franca com os quatro filhos sobre quem desejava permanecer na empresa. “Todos atuaram na Indrel e conhecem bem a empresa. O João Fernando se preparou para assumir o comando dos negócios e aqui está”, diz com satisfação Alberto Rapcham.
João Fernando Rapcham, 39 anos, casado, pai de dois meninos, é formado em Administração de Empresas e possui pós-graduação em Gestão Empresarial pela FGV. Ele começou a trabalhar na indústria ainda muito jovem e está há mais de 18 anos trabalhando na empresa da família. João Fernando salienta que pretende manter o legado do seu pai, profissionalizando ainda mais a produção e mantendo a cultura de respeito às pessoas e evolução de todos os colaboradores. A empresa está sempre participando de feiras e eventos no Brasil e no exterior, visando acompanhar as inovações tecnológicas do mercado mundial de saúde e trazer para seus clientes o que existe de melhor.
Fiação de Seda Bratac
Uma mulher no comando da transformação de uma empresa. É a empresária Renata Amano, 44 anos, diretora do Conselho de Administração da Fiação de Seda Bratac, fundada em 1940 por seu avô, Kenji Amano, em Bastos, cidade do interior de São Paulo.
O seu pai, Antônio Takao Amano, 76 anos, é o atual presidente do Conselho de Administração da empresa. Ele trabalhou na Bratac por 55 anos. Renata é a mais velha das cinco filhas do seo Antônio. Há quatro anos, ela trocou uma bela carreira como executiva em São Paulo para vir trabalhar na Bratac em Londrina.
Renata Amano é a única mulher a participar do Conselho de Administração da empresa, que desde a sua chegada faz as reuniões em português – anteriormente, as reuniões do Conselho eram realizadas no idioma japonês. Formada em Direito, ela possui várias especialidades na área: Direito Tributário, Empresarial, mestrado em Direito Comercial e MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria. A empresária é casada com Ricardo Koesling Affonso, com quem tem três filhos (Manuela, 12 anos; Rafaela, 9 anos; e Miguel, 2 anos).
A Fiação de Seda Bratac possui 1.300 funcionários e produz 580 toneladas de fios de seda por ano. Somente 5% da produção é consumida no Brasil e a maior parte é exportada para países como Alemanha, França, Turquia, Japão, Itália, Vietnã e China. São 2.500 famílias de sericicultores que prestam serviços para a empresa na produção do casulo do bicho-da-seda. Segundo Renata, o objetivo é expandir ainda mais esse número de fornecedores.
Como conduzir o processo de sucessão familiar?
O processo de sucessão em uma empresa, seja ela familiar ou não, é sempre um período delicado, pois envolve a transição do comando da empresa para um novo gestor, por isso merece planejamento. Em algumas empresas familiares, nem sempre o fundador encontra na família um profissional capacitado e com desejo de assumir os negócios. É importante que a empresa pense antecipadamente neste processo para a perenidade e o desenvolvimento do negócio. O portal IDEIA DELAS entrevistou Fabian Salum, professor titular e pesquisador da Fundação Dom Cabral (FDC). Ele é pesquisador de temas de Estratégias Competitivas com ênfase em Modelos de Negócios e Gestão de Inovação e colunista da revista Exame.
Segundo ele, um dos desafios que as empresas têm enfrentado é a transformação digital. Ele explica que a empresa precisa pensar e planejar o processo de sucessão como um todo, desde o presidente até os executivos, e que isso demanda tempo e preparação da instituição e das pessoas. Salum salienta que todos devem ser consultados e que o processo leve em conta o respeito às pessoas, a sua história e o conhecimento. “Uma sucessão bem-feita é fundamental para a longevidade do negócio”, explica Fabian Salum.
Agradecimentos:
Fotógrafos: Márcio Lucas e Rodrigo Rafael
Captação de vídeo: Lucas Costa Milanez
Revisão: Jackson Liasch
Criação da arte – banner da capa: Alecksey Willians
Julie Bicas diz
Uma das mais competentes profissionais da comunicação do Paraná: Cláudia Costa! Parabéns pela reportagem. Sempre trazendo muito conteúdo com qualidade para todos nós! Que Deus a abençoe infinitamente!
Claudia Costa diz
Obrigado pelo incentivo e apoio Julie Bicas, estamos ( eu e a minha sócia Elisiê Peixoto) trabalhar temas de interesse da população.abraços
Wagner Donadio diz
Parabéns, muito boa a materia.
Claudia Costa diz
obrigado!
Weber diz
Gostei! Matéria esclarecedora!
Claudia Costa diz
Obrigado, abraços Weber
Weber diz
Matéria esclarecedora. Gostei.
Fabíola Funfas diz
Uma matéria de incentivo aos jovens que desejam dar continuidade ao trabalho dos pais, perseverança, labor, amor e reconhecimento aos esforços para o crescimento. Parabéns a esse filhos… parabéns a matéria abordada.
Claudia Costa diz
Pais & Filhos podem ser grandes parceiros nos negócios e serem felizes com essa decisão. abraços
Elisie Peixoto diz
Bela matéria. E que exemplo admirável desses empresários. Quando pais e filhos buscam o mesmo objetivo. Quando se têm o mesmo alvo e com propósitos assertivos. Sucessão é algo que se conquista em parceria e com credibilidade, confiança e acima de tudo, respeito. Parabéns a todos entrevistados.
Angela Borim diz
Parabéns Cláudia. Excelente reportagem. De pai para filho… continuando com a empresa da família. Fiquei feliz de ver que a primeira entrevista, do engenheiro Atsushi Yoshii, que eu me lembro muito bem , e ainda continua com suas construções por aqui, começou na minha cidade
Claudia Costa diz
Admiro a cultura oriental por sua filosofia de vida. abraços Angela